青年的成長與國家命運(yùn)緊密相連，與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)。作為國資央企，保利發(fā)展控股集團(tuán)股份有限公司(以下簡稱“保利發(fā)展”)始終秉承“成長比成功更重要”的人才發(fā)展理念，讓青年“成長在企業(yè)發(fā)展的需要里”。

　　成立之初，公司僅有10余名平均年齡不到35歲的年輕人;經(jīng)過30年發(fā)展，保利發(fā)展已經(jīng)成為一家擁有6.25萬名員工的現(xiàn)代化企業(yè)，青年員工近4萬名，以實(shí)現(xiàn)“優(yōu)秀的企業(yè)吸引人才，卓越的企業(yè)成就人才”為目標(biāo)，形成了明思想有方向、立標(biāo)準(zhǔn)有坐標(biāo)、強(qiáng)能力有臺階、重歷練有路徑、善激勵有活力，具有保利特色的五位一體“和你成長”青年培養(yǎng)機(jī)制，培養(yǎng)了一大批奮進(jìn)者、開拓者和奉獻(xiàn)者，他們將青春和才華融入保利，推動公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)十三年穩(wěn)居行業(yè)前五、央企第一。

　　加強(qiáng)思想理論教育 引領(lǐng)青年成長方向

　　思想理論教育和價(jià)值引領(lǐng)，對于青年人才的培養(yǎng)至關(guān)重要。公司黨委、團(tuán)委通過黨課團(tuán)課、儀式教育和微黨校“三大課堂”，做到黨團(tuán)組織同步設(shè)置、黨團(tuán)體系同步搭建、黨團(tuán)工作同步提升“三個同步”，將思想政治建設(shè)和企業(yè)文化傳承相結(jié)合，將培養(yǎng)教育和爭先創(chuàng)優(yōu)相結(jié)合，將青年學(xué)習(xí)和各級領(lǐng)導(dǎo)干部言傳身教相結(jié)合，培育了一批有思想、講政治、懂理論、善執(zhí)行，將個人成長融入到公司發(fā)展需要里的新時(shí)代好青年。

　　明確各級人才畫像 找準(zhǔn)青年成長坐標(biāo)

　　保利發(fā)展以鮮明的“保利基因”尋找和培養(yǎng)青年，堅(jiān)持擇優(yōu)錄取、擇優(yōu)培養(yǎng)、擇優(yōu)選用。打造保利“和伙人”雇主品牌，明確和伙人“好學(xué)生、排頭兵、主人翁”的角色定位。對標(biāo)世界一流企業(yè)建立能力素質(zhì)模型，與國際專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)一道，對世界500強(qiáng)近萬名CEO的能力素質(zhì)進(jìn)行綜合分析，甄選出16項(xiàng)關(guān)鍵能力，凝煉成“政治定力、經(jīng)營思維、勇于開拓、突破創(chuàng)新、塑造團(tuán)隊(duì)”五大維度的五星能力模型;堅(jiān)持“選用結(jié)合”，提出“經(jīng)驗(yàn)、業(yè)績、能力、驅(qū)動力”的4D人才評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對各級干部進(jìn)行多維度綜合考量，引導(dǎo)青年找準(zhǔn)不同階段成長坐標(biāo)，不斷認(rèn)知自我、提升自我。

　　健全梯隊(duì)培養(yǎng)體系 搭建青年成長臺階

　　為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，保利發(fā)展于2018年成立“商研院”線上學(xué)習(xí)平臺，并依托于此，建立以“領(lǐng)軍、百帥、點(diǎn)將、煉兵”為主體的分層分類培養(yǎng)體系，針對不同管理階梯的人才設(shè)置不同的培養(yǎng)目標(biāo)和能力模塊，運(yùn)用測訓(xùn)結(jié)合方式大力培養(yǎng)青年干部和業(yè)務(wù)骨干;推進(jìn)內(nèi)部講師隊(duì)伍建設(shè)，組織各級干部，尤其是“一把手”上講臺，分享成長經(jīng)歷以及業(yè)務(wù)工作心得，發(fā)揮傳幫帶作用。從設(shè)立至今，商研院上線課程超過萬門，學(xué)習(xí)人次超253萬人次，每人年線上學(xué)習(xí)時(shí)長超過18小時(shí)。

　　堅(jiān)持實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)實(shí)干 夯實(shí)青年成長路徑

　　保利發(fā)展堅(jiān)持以實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)實(shí)干，幫助青年到多層級、多平臺成長歷練。在公司下屬主要子公司董事長、總經(jīng)理中，90%在兩個及以上主要子公司有歷練，70%在三個及以上主要子公司工作過。常態(tài)化開展人才盤點(diǎn)和歷練計(jì)劃，根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果，分類落實(shí)歷練培養(yǎng)。如針對新員工，進(jìn)行“認(rèn)知型”輪崗，在銷售、客服、物業(yè)等一線崗位及本專業(yè)相關(guān)崗位上交叉學(xué)習(xí)，開展崗位建功計(jì)劃，引導(dǎo)青年在基層一線崗位上錘煉本領(lǐng)，在急難險(xiǎn)重任務(wù)中沖鋒在前，持續(xù)開展“爭先創(chuàng)優(yōu)先鋒行動”，帶動青年創(chuàng)新創(chuàng)效。

　　強(qiáng)調(diào)競爭賽馬選拔 激發(fā)青年成長活力

　　職業(yè)發(fā)展是青年發(fā)展的核心訴求，保利發(fā)展通過競爭擇優(yōu)，為青年提供充分的成長機(jī)會，激勵青年展現(xiàn)新作為。選拔干部用業(yè)績說話，一批批優(yōu)秀青年勇挑重?fù)?dān)，在困難公司、重點(diǎn)任務(wù)、難點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)受考驗(yàn)、脫穎而出。廣泛開展公開選拔，充分給予青年展示才能的機(jī)會，2019年以來，公司共開展子公司總經(jīng)理、儲備干部公選各兩次，分別有147人、848人報(bào)名參加，通過筆試、素質(zhì)測評、面試逐層篩選，經(jīng)公司黨委綜合研判后，將高績效、高潛質(zhì)人才納入儲備人才池，并持續(xù)跟蹤培養(yǎng)，堅(jiān)持人盡其才。

　　青年培養(yǎng)“抓住的是當(dāng)下，傳承的是根脈，面向的是未來”。保利發(fā)展將繼續(xù)遵循青年特點(diǎn)，積極引導(dǎo)青年員工將“個人目標(biāo)”融入“企業(yè)藍(lán)圖”，用永不松懈的姿態(tài)去奮斗，去擔(dān)當(dāng)，去付出;用行動踐行向上的力量、向心的凝聚、向善的責(zé)任;以文化傳承文化，以發(fā)展接力發(fā)展，以優(yōu)異成績回報(bào)社會。(作者：保利發(fā)展控股集團(tuán) 黨委副書記、團(tuán)委書記 胡在新)