習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，要完善內(nèi)控機(jī)制，自覺(jué)接受各方面監(jiān)督，對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察干部從嚴(yán)管理，對(duì)系統(tǒng)內(nèi)的腐敗分子從嚴(yán)懲治，堅(jiān)決防治“燈下黑”。紀(jì)檢監(jiān)察干部處在正風(fēng)肅紀(jì)反腐一線，面臨被腐蝕、被“圍獵”的風(fēng)險(xiǎn)更加嚴(yán)峻復(fù)雜，紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)要健全完善內(nèi)控機(jī)制，構(gòu)建從嚴(yán)管理監(jiān)督體系。

　　層層壓責(zé)任。加強(qiáng)對(duì)干部教育管理監(jiān)督是干部隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，事關(guān)新時(shí)代新征程紀(jì)檢監(jiān)察工作高質(zhì)量發(fā)展，要逐級(jí)壓實(shí)責(zé)任、傳導(dǎo)壓力，構(gòu)建各司其職、各負(fù)其責(zé)的責(zé)任體系。領(lǐng)導(dǎo)班子扛牢主體責(zé)任，紀(jì)委書記履行第一責(zé)任人責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)班子成員和下級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)一把手監(jiān)督管理。班子成員履行“一崗雙責(zé)”，做到管業(yè)務(wù)就要管隊(duì)伍、管隊(duì)伍就要管思想管作風(fēng)。干部監(jiān)督部門履行專職專責(zé)，聚焦監(jiān)督履職、規(guī)范用權(quán)、防范風(fēng)險(xiǎn)、懲治腐敗，對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察干部進(jìn)行監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)和監(jiān)督調(diào)查處置。紀(jì)檢監(jiān)察干部自覺(jué)接受各方面監(jiān)督，加強(qiáng)自我監(jiān)督、自我凈化、自我管理。

　　時(shí)時(shí)敲警鐘。要把監(jiān)督抓在日常、嚴(yán)在經(jīng)常、管在平常，做到防微杜漸、警鐘長(zhǎng)鳴。加強(qiáng)思想政治和黨性教育，做深做實(shí)談心談話，全面了解掌握干部精神風(fēng)貌、思想狀況、工作表現(xiàn)、家庭情況。注重“八小時(shí)之外”監(jiān)督管理，規(guī)范對(duì)外交往，建立外出審批備案制度，列出負(fù)面行為清單，著力凈化干部社交圈、生活圈、朋友圈。加強(qiáng)警示教育，用好違紀(jì)違法典型案例，通過(guò)召開警示教育會(huì)、編印典型案例匯編、印發(fā)違紀(jì)違法案件通報(bào)等形式，給紀(jì)檢監(jiān)察干部敲警鐘、劃紅線，提高其自身免疫力。

　　處處筑防線。要明確權(quán)力邊界、嚴(yán)格內(nèi)控機(jī)制，針對(duì)自身權(quán)力運(yùn)行機(jī)制和管理監(jiān)督體系的薄弱環(huán)節(jié)，扎緊織密制度籠子。抓用權(quán)、立規(guī)范，建立健全問(wèn)題線索處置工作流程、初核工作流程、了結(jié)審核工作流程、涉案人員處置程序等制度機(jī)制，不斷提升紀(jì)檢監(jiān)察工作的規(guī)范化、法治化、正規(guī)化水平。抓問(wèn)題、找偏差，建立干部問(wèn)題發(fā)現(xiàn)機(jī)制，通過(guò)日常監(jiān)督、問(wèn)卷調(diào)查、個(gè)別談話、集體座談等方式，了解掌握是否存在私存線索、壓案不查、包庇縱容等問(wèn)題，將監(jiān)督置于履職全過(guò)程、各環(huán)節(jié)。抓懲處、強(qiáng)震懾，對(duì)苗頭性、傾向性問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)、早制止、早報(bào)告、早糾治，及時(shí)談話提醒、批評(píng)教育、責(zé)令檢查，對(duì)跑風(fēng)漏氣、執(zhí)紀(jì)違紀(jì)、執(zhí)法違法、失職失責(zé)問(wèn)題，依規(guī)依紀(jì)依法查處，堅(jiān)決清除害群之馬。

　　(作者系江西省宜春市委常委，市紀(jì)委書記、監(jiān)委主任)