大慶油田采油四廠第七作業(yè)區(qū)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營管理實際，以抓基礎(chǔ)細(xì)節(jié)、抓落實執(zhí)行力、把好“用人”關(guān)口的管理措施，不斷強(qiáng)化班組建設(shè)，使班組員工的精神面貌、執(zhí)行能力、人員素質(zhì)等均得到了明顯提升。

　　筑牢基礎(chǔ)抓細(xì)節(jié)。該作業(yè)區(qū)嚴(yán)抓各基層班組執(zhí)行早晚點名制度情況，要求各班組由值班人員總結(jié)上一班的工作情況，通報上一班生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全隱患和問題，對存在的不安全因素提出整改措施、處理方法和注意事項;下班會要對本班工作進(jìn)行總結(jié)、分析、評價，對下一班工作作出安排。使各基層班長及時準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)運行信息、重點崗位人員狀態(tài)，明確管理措施，筑牢了班組自主管理基礎(chǔ)。

　　重心下移抓執(zhí)行。該作業(yè)區(qū)將班組自主管理重心下移到工作現(xiàn)場，基層班組嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，做到了事故隱患處理不好不走、安全生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)不走、現(xiàn)場文明生產(chǎn)搞不好不走、交班遺留隱患問題不交清不走。抓好各崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作法深化，以技術(shù)大賽、“五小”競賽、工作量考核為契機(jī)扎實開展崗位練兵活動，重點抓崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作法的學(xué)習(xí)，使各項作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)得到了嚴(yán)格執(zhí)行。同時，加大上崗干部現(xiàn)場走動式管理力度，通過量化每日工作，固化檢查標(biāo)準(zhǔn)，確保了班組隱患源全部可控。

　　把好“用人”關(guān)口。該作業(yè)區(qū)在優(yōu)化環(huán)境、搭建平臺、強(qiáng)化督導(dǎo)上下功夫，不斷加強(qiáng)班組長隊伍建設(shè)，把好推薦、選拔和使用關(guān)，并將優(yōu)秀班組長納入后備干部人員庫，培養(yǎng)高學(xué)歷青年干部擔(dān)任班組長，提高了班組長素質(zhì)。進(jìn)一步明確班組長安全管理、生產(chǎn)管理、團(tuán)隊建設(shè)等方面的權(quán)利責(zé)任，有效促進(jìn)了班組管理由被動接受型向自主管理型轉(zhuǎn)變，使責(zé)任和壓力傳遞到了班組，讓班組長們有了施展管理才能的“用武之地”。(許天瑤 李菁)