“當(dāng)今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局”，2021年的房地產(chǎn)行業(yè)感受同樣深刻。過去一年，未知的情緒在房地產(chǎn)行業(yè)彌漫開來。

　　面對(duì)外界的變化，身處局中免不了受其干擾，中奧憑借著“生產(chǎn)型開發(fā)商”的堅(jiān)定定位，并堅(jiān)持區(qū)域深耕的戰(zhàn)略步伐和“三角動(dòng)態(tài)平衡”的財(cái)務(wù)策略，從自身挖掘內(nèi)生增長(zhǎng)動(dòng)力，最終取得了有目共睹的行業(yè)成績(jī)。

　　多年來，中奧堅(jiān)持以地產(chǎn)開發(fā)為主航道，形成了城市服務(wù)、建筑科技、金融服務(wù)等板塊的業(yè)務(wù)布局，同時(shí)完成自身生態(tài)鏈閉環(huán)。自成立以來，其一系列的成績(jī)是始終從自身找原因、從內(nèi)部要紅利的經(jīng)營(yíng)結(jié)晶。

　　認(rèn)清自身定位，明確發(fā)展方向，中奧始終致力于傳承“體育家精神”，成為“運(yùn)動(dòng)社區(qū)倡導(dǎo)者”。在2022年，再度吹響前進(jìn)的集結(jié)號(hào)角，用積極的姿態(tài)和工作的能動(dòng)性去面對(duì)市場(chǎng)的不確定性。

　　冬去春來，堅(jiān)信“房住不炒”的長(zhǎng)期政策終將趨使地產(chǎn)行業(yè)向著更加健康和良性循環(huán)的方向發(fā)展。中奧將進(jìn)一步聚焦經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，將企業(yè)安全問題視作各項(xiàng)工作的重中之重。在管理上向制造業(yè)學(xué)習(xí)，在市場(chǎng)拓展和產(chǎn)品打造上從農(nóng)耕文明中取經(jīng)，做以人為本的企業(yè)、做長(zhǎng)期主義的企業(yè)、做業(yè)務(wù)協(xié)同“內(nèi)生循環(huán)”的企業(yè)。

　　一方面，房地產(chǎn)依靠高杠桿擴(kuò)張的模式不再可行，行業(yè)日益演變成一個(gè)利潤(rùn)固定、偏向基礎(chǔ)制造業(yè)的行業(yè)。但與制造業(yè)相比，房地產(chǎn)行業(yè)整體管理不夠細(xì)致，無論在八大成本、三大費(fèi)用的成本管理中，還是銷售力的打造上，以及周轉(zhuǎn)速率和負(fù)債水平等管理上，行業(yè)都有非常多可學(xué)習(xí)的空間。中奧堅(jiān)持奉行“專業(yè)至上”的理念，管理促進(jìn)各個(gè)職能條線以專業(yè)的行為去提升效率、兌現(xiàn)紅利。

　　另一方面，“活下來”仍是2022年絕大多數(shù)房企的主旋律，風(fēng)險(xiǎn)管控、企業(yè)安全也是各家企業(yè)工作重心。

　　中奧的經(jīng)營(yíng)觀里一直有強(qiáng)調(diào)一條：“對(duì)沖市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的最好辦法就是穩(wěn)住利潤(rùn)”。利潤(rùn)是對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)的有力方式，所以要提升企業(yè)的安全門檻，就要做有利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)，同時(shí)還要優(yōu)化負(fù)債水平。無論是短期債務(wù)，還是對(duì)一些高成本資金的使用，中奧都將抓好精細(xì)化管控工作。

　　從規(guī)?；蚋軛U紅利時(shí)代到管理紅利時(shí)代，最顯著的變化是優(yōu)質(zhì)企業(yè)的市場(chǎng)布局都實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步下沉，因此在這樣一個(gè)精細(xì)化、深耕化的轉(zhuǎn)型階段，誰(shuí)能做好深耕市場(chǎng)，誰(shuí)就能實(shí)現(xiàn)更為穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)。

　　中奧將繼續(xù)聚焦深耕，精準(zhǔn)拿地，不以規(guī)模為導(dǎo)向，在項(xiàng)目拓展和工程建造端秉持農(nóng)耕思維——以“精耕細(xì)作種糧食”的心態(tài)，換取年復(fù)一年的豐收。力爭(zhēng)在各個(gè)重點(diǎn)布局區(qū)域，打造小而精、小而強(qiáng)的區(qū)域性龍頭企業(yè)地位。關(guān)注企業(yè)為區(qū)域的價(jià)值創(chuàng)造，用高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)謀取高含金量的利潤(rùn)。

　　與此同時(shí)，隨著行業(yè)人才流動(dòng)性增強(qiáng)，將把握機(jī)會(huì)，加大力度引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才，打造強(qiáng)組織型團(tuán)隊(duì)。在組織文化上，中奧一直高度重視以人為本，尊重人才。在未來兩到三年時(shí)間，將持續(xù)提升人才的迭代速度和加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)專業(yè)提升的速度，打造真正的企業(yè)“子弟兵”，為企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

　　不僅如此，作為生產(chǎn)型開發(fā)商，中奧也將進(jìn)一步做好各個(gè)業(yè)務(wù)板塊的協(xié)同。無論是建筑科技板塊，物業(yè)服務(wù)板塊，還是商業(yè)板塊等，都力爭(zhēng)在新的一年由虛到實(shí)，由小到大，和地產(chǎn)主業(yè)更多的協(xié)同起來，形成合力、互動(dòng)互惠。

　　一家長(zhǎng)期主義的企業(yè)，一定是以誠(chéng)信為本，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)為前提;以客戶為本，以客戶價(jià)值為使命。未來，中奧將持續(xù)貫徹客戶為本、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、守法經(jīng)營(yíng)的理念，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。中奧愿與行業(yè)同仁、與廣大投資者攜手同行，以歸零的心態(tài)，做好自身，做好長(zhǎng)期艱苦奮斗的準(zhǔn)備。