鐵水成本：當(dāng)月排名第4，累計15名

　　鋼坯成本：當(dāng)月排名第1，累計10名

　　鋼材成本：當(dāng)月排名第1，累計8名

　　球團(tuán)成本：當(dāng)月排名第5，累計8名

　　煉焦煤采購：當(dāng)月排名第7，累計10名

　　進(jìn)口礦：當(dāng)月排名第8，累計8名

　　……

　　本網(wǎng)河北訊（呂萍 宋敏）“經(jīng)過大家齊心協(xié)力的努力，新興鑄管武安本級降本增效工作取得階段性勝利，這是全體干部職工踐行“三我”，群策群力、上下齊心，嚴(yán)格落實(shí)股份公司“降本增效克時艱，改革攻堅(jiān)謀發(fā)展”主題實(shí)踐活動，堅(jiān)持“一切成本皆可降”各項(xiàng)舉措所帶來的成果，更是武安本級全體干部職工瞄定行業(yè)前五的目標(biāo)，持續(xù)發(fā)力、再創(chuàng)佳績，喜迎二十大的強(qiáng)勁動力!”武安本級黨委書記、執(zhí)行董事李曉東在9月5日早會上的一番簡短總結(jié)，為凝重肅然的會場帶來一縷春風(fēng)。這一份在降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)中取得的階段性成績單上，寫滿了軍鋼人地執(zhí)著與汗水，是軍鋼人在嚴(yán)峻的市場環(huán)境下砥礪奮進(jìn)，打贏“保生存”攻堅(jiān)戰(zhàn)艱苦努力收獲的喜悅。今年以來，整個鋼鐵行業(yè)，受原燃料成本高企和下游鋼鐵消費(fèi)需求下降、鋼材價格低迷的影響，1～7月，特別是二季度以來，運(yùn)行呈現(xiàn)明顯下行趨勢，7月份全行業(yè)出現(xiàn)月度虧損，累計虧損的鋼協(xié)重點(diǎn)統(tǒng)計會員企業(yè)共34家，虧損總額178億元，虧損面38%。

　　新興鑄管武安本級黨委面對關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的重大問題，刀刃向內(nèi)，自我革命，直面重重困境，用實(shí)際行動做出響亮的回答，那就是，不折不扣地落實(shí)好兩級公司年中會議精神，搶市場、調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本、控風(fēng)險，進(jìn)一步樹牢長期“過緊日子、苦日子”的思想，堅(jiān)持“一切成本皆可降”的理念，解放思想、全員行動，眾志成城、迎難而上，全力以赴、共克時艱完成既定的目標(biāo)任務(wù)。

　　面對鋼鐵市場的“寒冬”，如何將效益觀念和成本意識扎根在生產(chǎn)過程中，如何嚴(yán)格落實(shí)成本倒逼機(jī)制，如何發(fā)揮優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)效益最大化，是擺在軍鋼人面前必須面對的重要命題。

　　為應(yīng)對生產(chǎn)經(jīng)營面臨的挑戰(zhàn)，深入貫徹兩級公司年中會議精神，認(rèn)真落實(shí)股份公司“降本增效克時艱，改革攻 堅(jiān)謀發(fā)展”主題實(shí)踐活動要求，武安本級黨委統(tǒng)一思想、凝聚共識，鼓舞士氣，引導(dǎo)全體干部職工為全面完成年度任務(wù)目標(biāo)多作貢獻(xiàn)，圍繞“三我”主題活動要求，全面開展“爭當(dāng)愛崗敬業(yè)典范”大討論，扎實(shí)開展“明形勢 定任務(wù) 抓落實(shí) 保生存”主題實(shí)踐活動，要求全體職工牢固樹立“一切成本皆可降”的理念和“見紅旗就扛、見第一就爭”的創(chuàng)先爭優(yōu)意識，眼睛向內(nèi)、深度挖潛降本，把降本增效的各項(xiàng)措施落實(shí)到行動上，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

　　武安本級黨委向全體黨員干部職工發(fā)出“這場硬仗，沒有局外人!”的倡議書，召開黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)研討會，專題學(xué)習(xí)兩級年中工作會議精神，分析面臨形勢任務(wù)確定了當(dāng)前及今后一段時期20項(xiàng)重點(diǎn)工作，根據(jù)20項(xiàng)工作形成20個項(xiàng)目工作專班，分別制定行動方案，確保各項(xiàng)工作落實(shí)落地。明確提出了技術(shù)降本、操作降本、效率提升降本、產(chǎn)供銷聯(lián)動降本、維修優(yōu)化降本、產(chǎn)業(yè)鏈互動降本、精細(xì)化管理降本七個方面的降本措施，結(jié)合成本的五大要素，與先進(jìn)對標(biāo)對照要求找問題找差距，精準(zhǔn)施策抓落實(shí)，意在徹底打通關(guān)鍵環(huán)節(jié)，真正實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化、價值最優(yōu)化、市場細(xì)分化、激勵個性化、創(chuàng)新有效化。7月下旬，武安本級領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，帶頭學(xué)習(xí)宣講，組成形勢任務(wù)宣講團(tuán)，將當(dāng)前的形勢任務(wù)、重點(diǎn)工作、完成目標(biāo)傳遞到基層一線，吹響了形勢任務(wù)教育和降本增效的號角。

　　黨委工作部以早會精神為綱要，定期推出【軍鋼要訊】作為降本指導(dǎo)手冊，引航奮斗方向，層層轉(zhuǎn)發(fā)、學(xué)習(xí)、執(zhí)行，發(fā)揮同心圓矩陣作用，讓全員降本有目標(biāo)，有舉措，有落實(shí)，同時聚焦降本中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、樹立榜樣典型，持續(xù)發(fā)布《打通降本關(guān)鍵環(huán)節(jié)》《降本五化進(jìn)行時》《降本先鋒》等系列宣傳報道，激發(fā)全體黨員干部職工結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)一步對標(biāo)挖潛，將各項(xiàng)降本增效舉措落實(shí)落細(xì)與公司共渡難關(guān)的信心和決心!

　　價值最優(yōu)化是企業(yè)長久共生的法則。武安本級由過去的量本利轉(zhuǎn)變?yōu)閮r本利，實(shí)行“穩(wěn)價、保量、降本”六字方針，做好“事前算贏，事中控制，事后評價”各個環(huán)節(jié)，掌握定價的主動權(quán)，實(shí)現(xiàn)利潤最大化，與競爭者、行業(yè)和市場協(xié)同共生。

　　錨定專項(xiàng)目標(biāo)，靶向發(fā)力“摳”出效益。7月2日，企管部、財務(wù)部聯(lián)合下達(dá)《武安本級關(guān)于全工序壓降費(fèi)用的通知》，各工序費(fèi)用降低目標(biāo)為10%，壓縮一切不必要開支，加強(qiáng)現(xiàn)金流管理。智能管控中心生產(chǎn)專業(yè)立即行動，迅速梳理由生產(chǎn)專業(yè)負(fù)責(zé)審批的經(jīng)濟(jì)承包項(xiàng)目。各實(shí)業(yè)部積極響應(yīng)，動控部采暖運(yùn)維經(jīng)濟(jì)承包項(xiàng)目，費(fèi)用降低3.2萬元;7月份，行管部經(jīng)濟(jì)承包項(xiàng)目通過采取減少人員聘用等方式壓降費(fèi)用，降低費(fèi)用2.93萬元;運(yùn)輸部經(jīng)濟(jì)承包項(xiàng)目降低結(jié)算費(fèi)用 11.5萬元;煉鐵部針對球團(tuán)脫硫BOT項(xiàng)目，多次與邯鄲市金鼎環(huán)境保護(hù)有限公司溝通、發(fā)函，預(yù)降低費(fèi)用9萬元;銘泰物流在廠內(nèi)運(yùn)輸方面，通過議價，對廠內(nèi)除塵灰、干渣倒運(yùn)等各項(xiàng)倒運(yùn)及司機(jī)人工費(fèi)用全部從原有單價上降價8%;廠內(nèi)火車、汽車卸車清底單價降低6%;武安本級煤炭、礦石長途自提更換電動牽引車頭進(jìn)廠運(yùn)輸單價降低 8%，已將保稅礦粉、煤炭集裝箱，有效地降低了運(yùn)輸成本。

　　一場降本增效的自我革命的創(chuàng)新與突破，如火如荼在鋼城蔓延開來，熾熱的家國情懷，將“軍鋼精神”樹立成一種信念，澎湃成一曲奮進(jìn)之歌在鋼城上空久久飄蕩……

　　聚焦管理提升，激發(fā)潛能“挖”出效益。7月底，武安本級出臺《激勵機(jī)制優(yōu)化方案》，充分發(fā)揮考核評價的指揮棒、風(fēng)向標(biāo)、助推 器作用。一方面明確實(shí)業(yè)部、機(jī)關(guān)、中層管理人員考核細(xì)則，對超額利潤獎勵、基本工資、指標(biāo)及改善工資等進(jìn)行詳細(xì)說明，另一方面制定降本增效基本任務(wù)，從鐵成本、指標(biāo)攻關(guān)、費(fèi)用管控、能源物流優(yōu)化、政策創(chuàng)效、精細(xì)化管理等內(nèi)容，圍繞“規(guī)模差、量差、價差、結(jié)構(gòu)差、費(fèi)用差”五個方面制定獎勵措施，實(shí)行過程動態(tài)管控，確保既定降本任務(wù)順利完成。

　　動控部黨總支踐行“自力更生 吃苦耐勞 爭分奪秒 操檢合一”方針，堅(jiān)持“能自主維修的絕不外委”原則，本著弘揚(yáng)工匠精神、勞模精神、軍鋼精神，鼓勵廣大職工肯吃苦、肯鉆研，學(xué)技能、學(xué)先進(jìn)，近期，在自主維修方面累計減少費(fèi)用支出80多萬元;水渣池由之前的外圍改為自主清理，累計節(jié)省費(fèi)用15萬余元。

　　6月下旬開始，煉鋼部轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)快速調(diào)整鋼鐵料結(jié)構(gòu)，由一罐到底快速轉(zhuǎn)變?yōu)檎坭F操作，入爐鐵水重量由原來的平均80 噸，提高到 85 噸，外購廢鋼消耗量減為零，減少了性價比較低物料的使用。同時，加強(qiáng)上下工序聯(lián)動，打通信息傳遞關(guān)鍵環(huán)節(jié)，給搖爐工創(chuàng)造良好的操作條件，班前會研判、班后會指標(biāo)分析，7月27日轉(zhuǎn)爐一倒率，一舉突破95%的預(yù)定目標(biāo)，達(dá)到95.08%!

　　軋鋼部二軋車間成品收集 B 作業(yè)區(qū)，在牽頭負(fù)責(zé)人趙賀強(qiáng)的帶領(lǐng)下，把提高收集能力作為重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目。先是將卸鋼小車實(shí)現(xiàn)自動卸鋼，實(shí)現(xiàn)自動后，以25螺紋為例，每班產(chǎn)量按照1000根鋼坯，減少人工操作1600余次，大大降低了操作工勞動強(qiáng)度;又將自動數(shù)支機(jī)升級改造，增加分鋼裝置，數(shù)支準(zhǔn)確率達(dá)到 99.5%以上，有效杜絕了因分鋼不準(zhǔn)確導(dǎo)致的“大小捆”現(xiàn)象。隨后優(yōu)化B區(qū)打包機(jī)布置，實(shí)現(xiàn)9米、12 米定尺一次打包成型，避免了二次打包。通過一系列技術(shù)改造措施的落地實(shí)施，B 區(qū)收集系統(tǒng)的設(shè)備影響時間大幅度降低。

　　7月份，銘泰物流電動重卡分時用電，谷段充電總電量占比首次突破51.35%，較上月整體環(huán)比提高21.35%，且占比值每日都在以平均0.47%的速度上升，平段電階段充電量環(huán)比降低13.1%，峰電階段充電量環(huán)比降低1.58%，尖電階段充電量環(huán)比降低5.86%。跑冒滴漏現(xiàn)象不見了，設(shè)備運(yùn)行方式優(yōu)化了，設(shè)備空轉(zhuǎn)率降低了……目前，設(shè)備點(diǎn)巡檢、維護(hù)保養(yǎng)工作得到了強(qiáng)化，設(shè)備有效作業(yè)率得到了提高，這正是全體軍鋼人在“三我”主題活動中對標(biāo)一流、鍥而不舍、追求卓越、勇攀高峰的奮斗精神的真實(shí)體現(xiàn)。

　　發(fā)揮協(xié)同作用，齊心協(xié)力“掘”出效益。武安本級持續(xù)強(qiáng)化協(xié)同管理，實(shí)現(xiàn)采購、生產(chǎn)、銷售多方聯(lián)動，從市場“寶庫”中掘出“真金白銀”。通過采購、銷售市場協(xié)同研判、資源協(xié)同平衡、資金協(xié)同調(diào)配、渠道協(xié)同共享等方式，提升市場競爭力。近期，銷售部通過聯(lián)動煉鋼部，通過工序調(diào)整、工藝優(yōu)化實(shí)現(xiàn)同類產(chǎn)品的低成本、差別化生產(chǎn)。在生產(chǎn)圓鋼 Q235 方面，通過減少廢鋼加入、精煉改直上實(shí)現(xiàn)綜合生產(chǎn)成本壓降至與螺紋鋼持平，直接降低冶煉成本80元/噸。隨著南北價差逐步收窄，持續(xù)聚焦本地市場，加大本地市場投放力度。目前本地發(fā)貨占比在85%以上，相較于去年25%的外發(fā)比例，可節(jié)約銷售運(yùn)費(fèi)1000余萬元。此外，在調(diào)坯軋材方面綜合比較自產(chǎn)與外購鋼坯成本，緊密聯(lián)動采購、軋鋼，1-7 月份堅(jiān)持“鎖量鎖價、快進(jìn)快出”，實(shí)現(xiàn)盈利增效1000萬元。

　　轉(zhuǎn)變創(chuàng)新思路，突出創(chuàng)新有效化。鑄管“壓力加鎂”項(xiàng)目，通過新技術(shù)創(chuàng)新，純鎂加入密封的球化包鐵液內(nèi)，降低球化時劇烈反應(yīng)程度，增加鐵水和鎂的接觸時間，從而提高球化吸收率，降低球化鎂單耗。以鑄管一區(qū)為例，采用壓力加鎂球化方式，鎂的消耗量較原直包噴鎂球化方式降低了1kg/噸左右。目前該項(xiàng)目正在持續(xù)進(jìn)行中，全面推廣后，年可創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益1200萬元左右，降本增效成績尤為顯著。任重千鈞，實(shí)干方能篤行，征途漫漫，奮斗方能致遠(yuǎn)。面臨一次次大考，新興鑄管武安本級抗風(fēng)險能力日漸增強(qiáng)，高質(zhì)量發(fā)展步伐更加堅(jiān)定有力。降本增效、逆風(fēng)遠(yuǎn)航，正站在蓄勢待發(fā)的新的起點(diǎn)上，全體干部職工將繼續(xù)保持的奮發(fā)昂揚(yáng)的斗志，心有責(zé)、胸有策、手有招，以實(shí)干、苦干、巧干，助推生產(chǎn)經(jīng)營再上新臺階，以優(yōu)異的成績獻(xiàn)禮黨的二十大!