南方財經(jīng)全媒體見習記者 楊希 北京報道

　　近日，內蒙古林西農村商業(yè)銀行股份有限公司(以下簡稱林西農商銀行)在該行公眾號上發(fā)布的一則《引進資源型人才入圍人員公告》引發(fā)爭議。

　　公告內容顯示，該行根據(jù)《引進資源型人才工作方案》，已完成引進資源型人才招聘考試工作。經(jīng)該行相關會議研究，入圍“資源型人才”的有五人。入圍人員應在10日內在林西農商銀行開立存款賬戶，存入不低于1000萬元存款。目前該公告已被刪除。

　　這則公告經(jīng)社交媒體傳播后，引發(fā)了關注與討論，有網(wǎng)友評論道：“ 21世紀最重要的是人才。”

　　出臺這一《引進資源型人才工作方案》究竟是何考慮?是否合規(guī)?記者撥通了林西農商銀行的電話，一自稱隸屬該行人事部的員工向記者介紹了相關情況。

　　該員工表示，“資源型人才”引進是該行員工招聘的一種渠道，也是緩解人員短缺和拓展業(yè)務的需要。該行往年也進行過“資源型人才”招聘，但并非每年都有。

　　記者注意到，公示名單中，有三名入圍人員筆試成績低于60分。該行員工表示，分數(shù)取決于考題的難易，該行會按照此前定制的工作方案，控制入圍比例。

　　在被問及該行是否有攬儲壓力時，該員工坦言：“當然會有”。這名員工稱，該行希望員工通過個人工作能力為銀行做出貢獻，攬儲也可視為工作能力之一。入圍員工需存款1年以上，入職后，該行會和考核其他員工一樣，對入圍人員進行正常業(yè)績與品行的考核。該員工表示，希望公眾不要對招聘有斷章取義的曲解。

　　農商行經(jīng)營面臨現(xiàn)實難題

　　“我覺得這個事，好像也沒有那么差，但是社會反響確實不太好”。一名銀行員工這樣評論林西農商銀行對“資源型人才”的公開招聘。在她看來，招聘“自帶流量”的員工在銀行很常見，也算是一種資源互換的“潛規(guī)則”。在她身邊就有這樣的例子。

　　行業(yè)研究人士劉智(化名)對記者表示，類似情況幾年前在銀行業(yè)并不少見，但是像林西農商銀行這樣公開寫入招聘規(guī)則的確實罕見。據(jù)該研究人士了解，幾年前某股份行還曾要求新入職員工在入職后一段時間后必須完成上千萬日均存款的KPI，未能完成任務的員工會被歸于派遣員工或者無法轉正。

　　據(jù)銀保監(jiān)會最新發(fā)布的《銀行業(yè)金融機構法人名單》，我國共有約1600家農村商業(yè)銀行。值得進一步關注的是，作為全國網(wǎng)點最多、服務面最廣的金融機構，農村金融機構在支持鄉(xiāng)村振興、落實普惠金融等方面發(fā)揮著重要作用。但目前農村金融經(jīng)營確實面臨著大行擠壓、資金外流等難題。

　　劉智表示，當前需要從兩個角度去看地方性農商行的攬儲壓力。一方面地方性農商行往往與地方財政或政府綁定，很多存款都會是來自機關事業(yè)單位的存款或者財政存款;另一方面，在市場化環(huán)境下，地方性農商行經(jīng)營存在劣勢，一則是不能跨區(qū)域運營，二則是網(wǎng)銀等數(shù)字化基礎設施不完善，本地的外出人口會將存款轉向國有大行、股份行、或者城商行的分支機構，進一步導致存款流失。

　　劉智進一步指出，近年來品牌效應也對地方性農商行存款流失帶來一些影響。近年陸續(xù)有個別農商行或者村鎮(zhèn)銀行出現(xiàn)經(jīng)營問題或者風險事件，類似信息也會傳導并影響儲戶行為。對于儲戶來講，最樸實的想法是保證自身資金的安全，因此也會“用腳投票”，優(yōu)先選擇更大、更穩(wěn)健的銀行。

　　國家金融與發(fā)展實驗室副主任曾剛建議，農村商業(yè)銀行在發(fā)展過程中應發(fā)揮好優(yōu)勢。以前農商行的優(yōu)勢主要在于對本地客戶熟悉、網(wǎng)點多、可以根據(jù)客戶的需求提供差異化產品，但近幾年因為業(yè)務線上化的趨勢導致這些優(yōu)勢已經(jīng)基本喪失，農商行的客戶年齡機構也相對偏老。如何在新的發(fā)展環(huán)境下繼續(xù)發(fā)揮農商行原有的優(yōu)勢和特點非常重要。